Storitve
Vsaka storitev je oblikovana za jasno nalogo – ne za to, da zapolni ponudbo, ampak ker jo podjetja v resnici potrebujejo.
Vsak angažma se začne z diagnostičnim pogovorom, kjer brez olepševanja ugotovimo, kje stojite. Sledita strukturirana analiza in izvedbeni načrt – ne generična priporočila, temveč konkretni ukrepi z lastniki nalog in roki. Med projektom ste v stiku z istim svetovalcem od začetka do konca; pri nas ni predajanja med juniorji in seniorji. Za poslovno svetovanje tipično delamo v ciklih 4–12 tednov, za compliance projekte pa je obseg odvisen od regulatornega konteksta in velikosti organizacije. Naše delo obsega pisna poročila, delavnice z vašo ekipo in po potrebi zastopanje pri regulatorjih.
Strateška analiza poslovnega modela, identifikacija ozkih grl in priložnosti za rast. Zajema pregled organizacijske strukture, analizo konkurenčnega položaja in pripravo akcijskega načrta za vodstvo. Rezultat je pisni načrt z merljivimi cilji in časovnico, ne pa samo prezentacija.
Neodvisna ocena notranjega nadzora, poslovnih procesov in finančnega poročanja. Pripravimo revizijsko poročilo z rangiranimi ugotovitvami in priporočili za odpravo pomanjkljivosti. Storitev je primerna za podjetja, ki se pripravljajo na zunanjo revizijo ali na vstop novega lastnika.
Pregled in vzpostavitev sistemov notranje kontrole v skladu z veljavno EU regulativo (GDPR, AML, ESG poročanje) in slovensko zakonodajo. Pripravljamo interne politike, usposabljamo ekipe in po potrebi podpiramo pri komunikaciji z regulatorji in inšpekcijskimi organi.
Izvedemo poglobljeno poslovno in finančno due diligence za kupce, investitorje ali poslovne partnerje. Preverimo ključne tveganjske dejavnike, kakovost poslovodnih procesov in realnost finančnih projekcij. Poročilo je pripravljeno v dogovorjenem jeziku in formatu za investicijske komiteje.
„Ko smo se odločili za prevzem manjšega dobavitelja, smo Mlakar & Vidmar angažirali za due diligence. V treh tednih so identificirali tveganje v pogodbenem portfelju, ki bi nas stalo precej denarja. Natančno, hitro, brez dramatiziranja.“
Maja Horvat, CFO, Proterm d.d.
Pretežno delamo s srednje velikimi in večjimi slovenskimi ter regionalnimi podjetji – tipično z letnim prometom nad 2 milijona EUR ali s kompleksnejšo organizacijsko strukturo. Z mikro podjetji ali start-upi v zgodnjih fazah načeloma ne delamo, razen če gre za specifičen compliance projekt.
Diagnostični posvet in osnovna analiza trajata 2–3 tedne. Celovit projekt poslovnega svetovanja ali notranje revizije traja od 6 do 16 tednov, odvisno od obsega. Compliance projekti so pogosto daljši – od 3 do 6 mesecev – ker zahtevajo implementacijo in usposabljanje ekipe.
Vsi naši projekti potekajo pod pogodbo o zaupnosti. Nikoli ne razkrivamo imen naročnikov ali vsebine projektov brez izrecnega pisnega soglasja. To velja tudi za reference – na naši spletni strani navajamo le tiste naročnike, ki so sami izrazili pripravljenost za javno omembo.
Projekti so praviloma honorarni (dnevna ali urna postavka) ali paketno določeni glede na obseg. Pred vsakim projektom pripravimo pisno ponudbo z jasno določenim obsegom in ceno – brez presenečenj ob zaključku. Dolgoročne retainer aranžmaje ponujamo strankam, ki potrebujejo redno svetovalsko podporo.
Skupaj ugotovimo, katera storitev ti prinese največ v najkrajšem času.